Kompetensbehov
Studien, som bland annat bygger på Mittuniversitetets forskning om strategiska nätverk, visade att processledarfunktionen inte ska jämföras med projektledning. Att leda tillväxtprocesser ställer stora krav på utövarens förmåga att röra sig mellan aktörernas olika sfärer; kunna integrera, koordinera, kommunicera och inspirera individer. Studien visar också på ett stort behov av processtöd för att koordinera aktörer och aktiviteter. Vidare behövs kunskap om hur man kommunicerar ett budskap på ett sätt som skapar engagemang, uppslutning och förtroende. Processledare behöver också utveckla sin förmåga att förstå processdeltagarnas verklighet och på ett förtroende- och respektfullt sätt möta dem där de befinner sig. Inga nätverk eller nätverksprocesser är den andra lik varför man följsamt måste anpassa sitt ledarskap de unika förutsättningarna.

Programstruktur
Erfarenheten från bla KrAft affärsutvecklingsprogram, visar att heterogent sammansatta nätverk som är stabila över tid skapar en dynamisk och engagerande bas för erfarenhetsutbyte och lärande varför programstrukturen bygger på lärande i nätverk. Programmet består av ett antal aktiviteter/teman som dels ska fungera som katalysatorer i de processer deltagarna verkar i och dels utgöra bas för erfarenhetsutbyte mellan deltagare. Dessa teman ska tas fram under utbildningsprocessen i samverkan mellan deltagare och programledning. Programmet omfattar tio lunch till lunch träffar från maj 2006 till december 2007 med fyra grupper om tio till tolv deltagare. Under programtiden ska deltagarna, under handledning, utveckla egna projekt med konkret anknytning till sin egen verklighet.

Förstudien om Processutvecklingsprogrammet finner du här.
Uppföljning av insatsområde 3 (kluster och innovationssystem) finner du här.

Mer information om processutvecklingsprogrammet lämnas av Edith Andrésen vid Mittuniversitetet eller Charlotta Ellmin vid länsstyrelsen.